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公关费用有限额规定吗？
有限额规定。
公关费用管理制度：
第一条：目的 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。
第二条：公关费用适用范围 适用于因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐以及礼品费用。
第三条：业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。
第四条：业务招待费的管理原则 1、按照公司相关规定，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生，预算超支需总经理审批以增加预算。 2、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。接待费需严格遵守公司制定《公关费用标准管理制度》。
第五条：业务招待费的审批权限 业务费：一律由公司市场部负责人控制，其他个人一律不得安排业务费。
第六条：费用申请流程 1、由申请人提出申请，以下标准为一次费用标准，申请表格格式如附件（内部联络函），需要注明事由、时间、地点、招待人员、公司参加人员等。 2、交由公司市场部负责人审批，审批通过后交予财务部，由财务部负责存档，在报销费用时对账。
第七条：报销程序及要求 1、报销必须按规定的程序进行，先由出纳、再经总经理审核，不得越级审批报帐。 2、报帐时餐费、娱乐费用等必须取得正式有效的发票单据，无有效的发票单据不予核报。
第八条：报销流程标准核定 1、 报销人必须是行业短信运营中心市场人员； 2、 报销费用必须是针对客户的公关费用； 3、 报销经费根据客户月发送量以及各级地市消费标准而定； 4、 报销流程严格遵守以上报销程序，不得针对个别员工越级处理。
公关费用如何合理化？
企业公关部门发生的费用简称公关费用。企业对于公关费用的管理应当制定公关费用内部控制制进行规范。公关费用内部控制制度应规范的内容包括:企业公关活动的审批流程，公关费用开支的范围和标准，公关费用审批权限，公关费用发生后的报批的流程，公关费用的会计业务处理等。
没有规矩不成方圆，有制度又得到严格遵守，公关费用开支才能得到有效控制，防止以公关的名义大手大脚乱花钱。
企业进行网络公关的支出费用都有哪些呢？
网络公关业务是一种个性化的智力服务，以服务费的形式向客户收取费用，即按这些专业人员的专业等级和专业经验确定收费标准。服务费主要是根据专业人员的参与人数和工作时间来进行计算。蚕丝网络公关公司2003年成立于广州，拥有十年的网络公关服务经验，制定了非常标准、规范的网络公关收费模式，其中企业进行网络公关需要支付的费用包括但不限于项目成本费（诸如设计、媒体、设备、活动等第三方费用）；咨询服务费（专业人员投入的质量和数量以及投入的工作时数进行计算）；项目管理费（行政办公费用、差旅费用、外聘劳务等）；营业税金等。公关策划的原则有哪些？
一、求是原则1、实事求是：公关策划必须建立在对事实把握的基础上，以诚恳的态度向公众如实传递信息。以事实求是为原则，才会赢得社会公众的信赖。
2、应变求实：应变求实原则是在求变时要掌握一定的分寸，即把握好度。在界限之内高变化不管其数量如何增减都不会引起质的变化，不会导致事物面目全非。
二、尊重公众的原则
1、伦理道德准则：伦理道德准则的核心是组织公关活动及其策划者的道德观念要日趋加强，要正确把握公众心理，按公众的心理活动因势利导。
2、公众利益优先：公关策划必须遵循尊重公众，尊重组织，尊重自己的三位一体的做法，以公众的需求为需求是策划者的追求。
三、创新原则
1、曲折性：一个好的策划应该有很强的发展性，不断产生新的事件和角度，围绕主题推进。
2、求优性：即依据整体的目标要求去寻找个体与局部的优化。注意多层次，多角度，多侧面
3、时机性：指策划中必须注意推出的时机。策划的基本要求是有足够的敏感性，已选择最佳的产生最大效益的时间。
四、系统整合原则
1、整体性：系统性及系统的整体统一性，组织系统中的不同部门策划，都是完成组织目标不可分割的一部分。
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