随着互联网新技术的日新月异，每个人就是一个传播源，遇到突发的网络舆情危机，做好危机公关预案才是好的选择，这样才能处事不乱，遇事不慌;泰山崩于前而面不改色。只有建立属于自己一套全面的舆情应景处置方案，才能更好地化解舆情，帮助企业更好地腾飞。
一、把握机会危也是机
每一次网络舆情对企业来说既是危险又是机遇，机遇与挑战并存。如果处理得当，很可能会像以前的海底捞卫生门一样实现“圈粉”和“固体粉”，与消费者建立更紧密的联系;然而，如果网络危机没有通过公共关系妥善处理，就像这次的好欢螺虫卵一样，激怒公众的结果往往是消费者的背叛。
二、发表声明：官方声明或者第三方评论，引导走势
当你需要做陈述时，你必须把它写好。如果写得不好，就会导致新的危机。好的陈述有一些特点：1。准确回应舆论焦点,;特征2：回应对实际情况和背景的详细分析，公众舆论转向有利于陈述人的真相;特点3：应通过披露工作细节，迅速采取行动并恢复处理情况;特点4：积极的回应反映了“温度”和“人性”，促进了情感舆论的共鸣
同样，也有许多不好的言论导致了另一场危机。不良言论的特点是：问题1：对媒体和互联网用户态度强烈;问题二：缺乏依法维权意识和执法意识;问题三:陈述内容缺乏权威证据,被掩盖;;问题4：不要谈论全部真相，不要表现出软弱的态度等。
三、注重企业管理
1.企业环境管理：指领导者基于企业内部结构，通过实际数据评估，对各环节进行风险爆发率评估。对于高频率、高爆率的环节，提前做好准备或加固方案。最终，如果发生事故，整个企业不会因为缺少某个环节而瘫痪。
2.企业产品管理：是指企业从自身产品出发，在质量、安全、健康等几个领域进行全面的数据监控，以确保产品能够满足受众的需求，而不会对其造成负面伤害。产品是企业发展的基础，无论是有形的还是无形的。如果企业产品出现问题，整个企业的信任体系和价值体系就会直接被打破。
3.企业员工管理：是指企业负责人需要及时收集内部员工工作状态和思想状况的数据。一个企业最大的崩溃来自内部。企业要努力培养员工在日常发展中处理和解决问题的能力，重视企业文化建设。努力、坚持、不放弃等励志的语言环境，在外人看来可能有点华而不实，但却能潜移默化地培养团队的凝聚力。当危机爆发时，团队凝聚力是企业战胜危机的最大保障。该案涉及负责人刘，在国内外产生了巨大影响，但笔者认为，影响最大的是他们的内部人员。然而，刘事故发生时，虽然企业内部使用和员工工作状态受到一定影响，但整个团队表现出高度的凝聚力，这得益于企业的企业文化建设和对员工的人文关怀。
4.企业受众管理：是指企业在受众传播过程中，需要时刻保持自己的正能量内容传递，以获得受众时刻的支持。当一个企业爆发危机时，传播最强烈、影响最大的是一直支持的广大受众，他们是危机裂变的第一推动力。如果企业能够前后扶持，企业犯错时很容易得到原谅。
四、做好网络舆情监测
1.多平台关键词检索。比如可以提炼出一批需要关注的关键信息关键词，把这些关键词放到搜索引擎、各大搜索服务网站平台等。去搜索、筛选和检查是否有与他们相关的舆情信息等。
2.全媒体监测。比如根据自身的监测要求，可以对政府、企业、行业上的国内外网络、博客论坛等所有媒体的媒体舆情信息进行监测和收集，建立不同类别的舆情数据库，记录政企单位媒体舆情的现状和最新动态变化，以便做出正确决策，调整媒体策略和舆论导向。
3.舆情系统软件方法。比如可以使用专业的舆情监测系统软件进行网络舆情监测。例如，互联网舆情监测系统的主要服务功能是帮助政府和企业进行舆情监测。通过能够独立监测关键词和监测站点，系统会自动汇总当前最新舆情信息和与之相关的历史舆情数据，还能自动预警舆情危机，以多种形式给出警报，自动跟踪分析重点舆情动态变化。
