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个人职业危机公关网络公关公司 网站报道： 在需求和供应的双面影响下，白酒行业的竞争明显加剧。在此配景下，白酒企业纷繁进行营销改革。据传媒报导，在近期召开的五粮液股东大会上，公司高层展示：五粮液已经做了中层薪酬体制替换，且国企革新事变也曾向政府统率局部做了趁便报告请示。颠末营销改革，白酒企业或将 更好地对抗公司与...
网络公关公司网站报道：
在需求和供应的双面影响下，白酒行业的竞争明显加剧。在此配景下，白酒企业纷繁进行营销改革。据传媒报导，在近期召开的五粮液股东大会上，公司高层展示：五粮液已经做了中层薪酬体制替换，且国企革新事变也曾向政府统率局部做了趁便报告请示。颠末营销改革，白酒企业或将
更好地对抗公司与员工的所长，这晦气于公司与行业的健康发展
在供需和提供的两重挤压下，2013年白酒行业呈现了明显斡旋。数据显示，2013年白酒行业主营业务付给同比增速，从2012年的26.82%降落至11.22%，成本总额同比增速，从2012年的48.52%下降为-1.92%。
政府消费的大幅降落无疑对白酒的需求形成较大后背影响，可是供给方面的成份也不容疏忽。2012年末白酒企业单元个数为1290个，而2013年末该数字上升至1423个，市场竞争加剧。
熟手业需求调解、竞争减轻的靠山下，白酒企业纷纷进行渠道替换与体制变迁，以此来增长企业的竞争力。以五粮液为例，据传媒报道，在近期召开的五粮液股东大会上，总体董事长唐桥泄露，今朝公司曾经做了中层薪酬体系体例变迁。改换方向是薪酬人为与绩效挂钩，根据详细情况分三个档次，将在营销体系周全促进。在引进民资方面，股份公司董事长刘中国展示五粮液打算在拟确立的定制酒公司引进民营资本，公司渴想与那些有资源、有渠道，能神速实现公司打造品打样的民营企业相助。
到底上，这并不是五粮液第一次进行营销改。2012年尾，公司便率尊长行了一轮营销革新，设立了七大营销核心，并赋与营销外围在经销商之外另建营销团队的权利。与洋河股分等公司实验的深度分销分歧，当前五粮液主要采用大经销商制，发卖主要通过经销商来推动，因此对渠道的掌控力略显不敷。而颠末营销外围自建渠道，或将增强公司对渠道的影响力。
在原先的大经销商制度下，渠道成本是刺激经销商的根柢动力。显然，自建渠道也需要有相同的鼓动勉励机制。而公司这次进行的中层薪酬体系体例革新，则晦气于将营销人员的好处与公司利益绑定，进而增强营销焦点改换的效果。这或对公司持久进行存在紧要的含意。
究竟上不光是五粮液，许多企业白酒企业都在尝试营销体系体例变迁。譬喻，贵州茅台去年就尝试引入新的经销商，开拓针对官方消费的新渠道，从此又与多家电商企业合作。而泸州老窖则提出要增强与大经销商的协作，通过网络促销等活动加强与消费者的直接分割、互动与供职。洋河股份则是进行O2O模式翻新，上线并广而告之洋河1号电话APP。
总体来看，熟手业调停期，各白酒企业纷繁进行营销革新。上述革新措施的施行，有利于白酒企业拓展官方消费的新渠道，增强公司对渠道的影响力，其变迁成绩拭目以待。
012 关公坊酒业2014年度内审末次集会顺利召开
5月8日，关公坊酒业2014年度品质、环境和食物平安计划零碎外部审核末次会议在公司二楼聚会会议室举办，公司副总经理张雅琴、副总经理周洁、各有部分担任人及内审员共18人参与了集会。
本次内审任务经由资料查核和现场查抄的方法，对公司各科室相关记实进行单方面抽查，抽查内容覆盖《品格、环境与食品平安方案规范》的一切条目。会上，公司琐屑科担任人张美航指出，公司体系运行契合标准和干系文件的要求，各部份在文件归档、材料纪录等方面记载加倍准确，条目加倍清楚，较2013年比拟有显然提高，针对这次内审中发明的标题提出了具体的整改见解。
公司副总司理张雅琴显露，年度内审任务是对公司琐屑运转的一次全面查看，各局部经受人及内审员要笼络局部现实情况，严厉遵照琐细要求的各项划定来执行。同时，羁縻这次内审工作中的不合格项进行周全改善，制订有效的改正及防范步骤，不时完善公司的细碎，抬举企业的计划绩效。
处理性危机公关失败的例子
来源：【危机公关执行】-「危机公关执行」增强公司对渠道的影响力，其变迁成绩拭目以待
分类：危机公关
