信访局网络舆情处理这主要要突出企业的整和可行性和其所带来的利益。一般来说，企业要进行整和有两种情况，一种是刚刚进行兼并，第二种则是集团公司的中央集权政策。估计你们的公司是属于第二种，那我们就可以讨论第二种的写作方法。首先，我们要先确定写作的步骤，基础的整和写作流程为：封面----目录----规划----整和范围----整和执行方案----人事调动----财务反映----调整方案----风险控制----整和目标----辅助材料。其中，整和执行方案，财务反映和风险控制是关键中的关键。其次：如何写。 封面：显然，封面应该包括公司名称和**整和可行性报告的字样，一般容易忽视的是它还应该包括书写者的姓名，地址，电话，传真和电子邮件地址。我以前经常会收到一些没有这些资料的各种各样的报告，里面很多东西描述得很不清楚，让我不得不一直跑到人事部去问这些事是哪个糊涂蛋负责的。 目录：这个通常会被人们所遗忘，但是一个精明的高层人员一般喜欢先看看目录，挑选出他们认为最为重要的篇幅先看，当然，你要附加上页码。而如果没有目录的话，他们一般没有什么耐性把你那厚重的文书给看完。但是，如果你的目录中没有他所感兴趣的重点篇幅，那无疑也会被他们把这文书丢到垃圾桶中。所以，一份好的计划不可能没有目录。 规划：主要是一些行政性用语的聚集之地。通俗一点，就是开场白的客套话。向阅读者介绍他在看的是什么，你想向他介绍哪些事情。基本上，这是目录的延续，但是也非常的重要，你要抓住整和计划的本质，比如说你认为整个方案的重点在哪和风险在哪，你将如何克服风险，使得方案能顺利执行。有些人最先写这一部分，也有人最后才写。我觉得最后写比较好。因为这可能是一些阅读者唯一阅读的部分。如果规划都不能激起他们的兴趣，那他们继续读下去的可能性就不会很大。 整和范围：一般而言，整和计划都是分段式的，先将几个高密度相关联的公司进行战略整和，实现1+1>=2的计划。再向其他子公司进行整和，你最好要有相当的事实依据，理论依据和财务依据，这样才能使你的说法具有说服力。当然，也有人喜欢将那些赢利状况不是很好的公司进行整和的实验。我并不认为这是一个好办法，通常那些赢利不佳的公司不会得到应有的重视，他们的计划也相对更差，这样的实验其实是中浪费行为。还不如将这些公司进行出售，集中资金与精力放在那些更能赢利的公司上。所以我人为整和范围应该限定在具有互补性的公司中，通常而言，这些具有互补性的公司是集团公司赢利的主要来源。而这样的限定范围无疑更能引起高层和大股东的注意。这里要补充一点，有些处于市场衰退期的公司也应该及早的出售，现在卖，一是可以卖个相对较好的价钱，二是可以节省不必要的精力浪费。最好别想着再最后捞一把。这是一种极其愚蠢且危险的行为。 整和执行方案：因为这是重点中的重点，也不可能讲清楚。我谈谈我的看法吧。写该篇幅的必须具有战略管理与设计的经验，整和方案多是集团战略的一个分支，不了解企业的战略管理和设计则无法完成此任务。执行方案包括如下内容：1，战略从属性，表明和集团战略的关系，是否对集团战略的完成有促进作用。2，执行设计，说清楚你这样设计的依据，最好要有具有说服力的数据，要让阅读者相信，这不是你依靠拍脑袋得出来的方案。3，整和过程中的关键因素，哪些对于整和的进行有着影响的因素，最好要写完整，哪些是用来判断整和方案的执行是否理想的因素，这些不仅是给高层和股东看的，最重要是给你自己看，让你自己做到心中有数。4，介绍你将如何执行你的方案。 人事调动：人是企业当中最难管的，整和公司难免会有调动，解雇，雇佣等人事行为的发生，也有可能涉及到薪酬的变化，如何在进行这些变动的时候避免抵触情绪就是一门学问了。关键要看人事执行者的社交技术了。看他如何对员工动之于情，晓之于理。通常这是管理层所关注的重点问题。 财务反映：进行整和就是为了获得更大的利润，如果在财务上没有更好的表现，那整和就会显得多余。股东看的话，会关注投资回报率和资产变现率。管理者关心的会比较多：资产利润率，企业利润率，整体的收入水平。财务人员会关注是否有利于避税，能否提高资金流动率。通用公司将14个事业部整和到总公司就是企业整和的最佳典范。可以去参考参考。 调整方案：由于执行时难免会出现一些偏差，对于这些偏差的调整将在这里体现出来，我们也可以将调整方案称做备用方案，因为其作用都是一样的。像SAL一样，每次作战都会有针对不同情况所设计的多套方案。 风险控制：任何的事情都会有风险，作为计划的执行者绝对不会喜欢这些风险。写这部分时一定要诚实，别试图去欺骗，想想看有什么风险，会影响计划的执行到什么样的程度。如果你跟别人说你的计划一点风险都没有，相信只有傻瓜才会相信你。你的没有风险会让阅读者脊梁骨发凉，他们不是想知道说风险是什么，他们关心的是你能够认识到风险的存在，并且你具有控制这些风险的能力。请注意，风险控制中有很多内容会和调整方案有重叠，别吝啬你的钢笔水，要写下来，别只是一行详细请看**的字样。 整和目标：到了最后，你可以对你的方案做一个总结，估计你的方案最好能有什么样的效果，最差的话又是怎么样的一个情形，希望最差的结果不要比现在没整和时还差，最后，这部分会被拿来和风险一起做为比较。目标（最好-最差）-执行成本/风险，这个比值越大，计划通过的可能性就越大。 辅助材料：小册子，杂志短文，技术性报告等相关资料可以放在这，供阅读者参考，切记，资料别放太多，不然你会陷入抄袭的嫌疑之中。 写完了，就重新检查一下，错字，语句是否通顺，结构的编排是否有什么问题，别让人觉得你是个小错误不断的人，这样难以获得他人的信任。 这就是一份整和计划书的样本了。最后，你要根据整和公司所属的行业，添加相关行业所关注的重点问题的规划方案。由于企业整和是件大事，一个人很难独立完成，常见的整和方式是：聘请外部专业顾问进行指导，内部多部门协调完成，董事委员会进行监督。对于上市公司而言，还要把烦人的证监会给考虑进去。总之，这可不是一件简单的事情。
文章原标题：资源整合方案报告范本
