危机公关办会方案25岁就成为百度最年轻副总裁的李靖，外界更熟悉的是他的自媒体名字“李叫兽”，仅一年多的时间或就成为了笑话。
危机公关名词解析 危机公关利弊
危机公关只是不知，别人是看李叫兽的笑话，还是看百度的。当然更有可能是，两者都没躲掉。
危机公关利弊 - 肯德基危机公关案例doc
肯德基危机公关案例doc回到2016年12月，以自媒体“李叫兽”创业不到两年的李靖，直接空降百度，取代了此前有“太子”之称的李明远，成为了百度最年轻副总裁。并且百度还把李叫兽这个据称估值近亿的公司给全资收购了。
企业危机公关级别要知道，对比李明远在百度先以实习生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫兽就显得格外轻松。据传，当年是厂长李彦宏看了后者所谓爆款文章后很赏识,力排众议邀请。
危机公关名词解析拿业绩做向上爬的阶梯，还不如拿文章唬住老板、震住老板。可是纸上谈兵终究是无济于事的，打铁还靠真功夫。
这不从昨天开始，便有社交媒体曝料，李叫兽或已被架空，其下面的团队整体解散或者独立，内部转岗，如何应对网络危机公关考验李叫兽的智慧？
传闻进一步称，加入百度之后，李叫兽曾先后负责五六个项目，但没有一个项目最终上线，且还可能涉及百度内部派系斗争等等，让百度高层最终决定拿掉其团队。
不过李叫兽出面回应了其被架空的传闻，不仅将当下其职位变动形容为因百度聚焦主航道，其本人被调到做信息流用户产品，还将矛头直接转移到竞争对手，指这是“有人用假消息来搞小动作”。
你看不愧是以营销发家的，做起公关来也是一套一套的。
只是李叫兽现在被调入做信息流用户产品，这可跟当时百度花重金并给了VP级别，据李叫兽自称的百度是看重了其对于营销的方法体系以及思路，不是一码事。
一个最简单的道理，干得好的话哪会轻易转岗。
梁朝伟曾这样评价Angelababy演技，好比去田里挖一个土豆，结果挖了一串出来，然后你继续挖挖挖，挖了一个西瓜出来。
是好是坏，还是看破不说破吧。况且，李叫兽连西瓜都还没能挖出来。
营销奇才
不过一年之前，无论是李叫兽本人，还是百度都没能预估到现在这种境地。
那时百度收购李叫兽，曾为自媒体创业打上一剂强心针。
李叫兽是一个营销类公众号，从2014年起，每周发布一篇原创内容，代表作《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》曾获得接近30万次的图文页阅读，粉丝数积累下来有50万。
最早注意到李叫兽的互联网大佬，是周鸿祎。
2014年年底李叫兽还就读研一的时候，其发了一篇《月薪3000与30000的区别》刷爆朋友圈，并等到了周鸿祎主动上门，找他做咨询。
这也使得李叫兽的营销咨询实战履历中，360占了很重的分量。很长一段时间，他是360的营销顾问，为360、儿童手表、超级插座等一系列360的项目做咨询。
当然做营销的大有人在，会写营销文章的，同样如此。李叫兽之所以入了互联网大佬的法眼，在于其营销的方法体系以及思路。
跟创业公司以造概念的方式提升自我估值一样，李叫兽也提出了“营销科学化”，不仅有理论，还要做产品。资本市场是要会讲故事的，更何况李叫兽还是专业干营销的，就更会包装了。
比如要创造中国最有用的知识产品，而不是最好学的知识产品、不想做负责营销具体的事务性工作，而要做营销工具。
还有江湖上流传着很多关于他的传说：什么小时候他通过研究打架策略，在小伙伴里所向披靡；比如大学时他通过同样的策略分析，干掉了所有的竞争对手，成功取得了清华大学的保研资格等等。
李叫兽方法论一度在营销圈内积累了不错的口碑，百度也没忍住上钩了，当然背后可能还有李叫兽早期风险投资人，原百度资深高管王梦秋的推动。
看走了眼？
百度最初招揽李叫兽团队，是把他放在广告创意业务上。
当时发出内部邮件通告，并欢迎其加入的百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙，在百度一直都是搞销售，搞推广的，现在更可谓是百度主要营收来源的实际负责人。
虽然百度说自己要发展无人驾驶，AI等等听上去高大上的东西，但其本质上仍是一家广告营销公司，还是全世界数一数二的广告公司，用搜索入口积累的流量，为广告主提供曝光、展示以及推荐等等服务。竞价排名、关键字、信息流广告等，都是精准的营销服务之一。
百度花一亿买下李叫兽团队，实际上相当于买了一个广告创意公司，帮助百度开发其他营销产品、服务，实现更高更有效的广告转化。
要知道在彼时，以竞价广告建立起来的百度营收体系遭受到空前的非议，且深受影响。
百度是期望跟李叫兽生态化反的。但生态没做成，化反也看上去是失败的。
从现在看来，所谓的李叫兽的营销工具是没能做出，其本人不仅先是离开了核心的广告创意部门来到了相对边缘的部门，其负责的多个项目也没有一个最终上线。
百度或许还是看走了眼。
一个事实是对于营销水平的认知，并没有一个客观的标准。且在当初质疑李叫兽的人看来，其虽然有个人品牌，其实是没有多少实战经验的，更多基于理论和文案，不说是纸上谈兵，至少没有在一家像样的互联网公司独立做出一款产品。
在知乎上，有网友对他的评价也是两极，“对于学习传统营销与广告理论的人或没有学过营销的人，一定会被他的文章理论所震惊”，“对业内人士来说，这些是常识共识，只不过很多人没有系统整理”。
现在按照李叫兽自己所说，其被转岗至信息流用户产品上，虽说信息流是百度主要航道，但百度收购李叫兽的初心，可不在此。
况且李叫兽一大方法论便是，扬长避短。他不仅认为战略是不能补短板的，必须避短，更是表示职场人士应将所有的精力聚焦在了自己的核心竞争力上，并且不断地强化这种核心竞争力。
只是李叫兽在其最擅长的广告创意部门未能突围，现在反倒被调入信息流用户产品，这个他此前未曾接触过的领域。这还适用其方法论吗。
有向李叫兽咨询过业务的人士这样形容他，天资情商很高，行业基本功也非常扎实，有一套超强的梳理能力，但不太适合做实务。这种人很难在执行层面沉下去，并认为当初李叫兽去百度的动作，是丧失了分寸感。
自媒体人小马宋曾给李叫兽在百度一年的成绩打了80分以上，除了难免有商业互吹的成分外，亦有人直言小马宋说的太客气了，并表示，其中冷暖，当事人自知，李彦宏打自己脸的时候谁看得见？
不知在忙着晒自己女儿的李彦宏，会否后悔自己当初看到了李叫兽所谓的爆款文章。
文章原标题：李叫兽或已被架空如何应对网络危机公关？
